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汽车修理厂的行业类别是什么

“骏马面前没有跳不过去的壕沟，利矛面前没有戳不穿的顽石。”这句话是什么意思

需要具备哪些条件才能正确经营管理好一个公司

汽车修理厂的行业类别是什么

1、汽车修理厂的修理活动，属于“汽车修理”。

2、非汽车修理厂的汽车维修和保养活动，属于“汽车、摩托车维护和保养”。

根据国家标准《国民经济行业分类》中分类要求，其他服务行业，汽车、摩托车维护与保养。

汽车修理厂是专门修理汽车和总成的单位，一般设置在汽车站内部，也有是单独企业。

汽车修理的基本方法可分为就车修理和总成互换修理。

扩展资料

汽车维修行业管理国家各级交通主管部门运用法律、行政、经济手段，对从事汽车维修经营者所进行的管理活动的泛称。

在中国，全国的汽车维修管理工作由交通部主管，各行政区域的汽车维修管理工作由县级以上的交通主管部门负责组织领导，道路运输管理机构负责具体实施。

各级交通主管部门在汽车维修行业管理工作中，必须坚持“规划、协调、服务、监督”的方针，促进行业内横向联合，走专业化生产的道路，使各种类型汽车维修业协调发展。

“骏马面前没有跳不过去的壕沟，利矛面前没有戳不穿的顽石。”这句话是什么意思

骏马、利矛用来比喻自身过硬的非凡素质

壕沟、顽石用来比喻摆在面前的巨大困难

....没有..不....用否否修辞手法强调和加重了战胜困难的语气

“骏马面前没有跳不过去的壕沟，利矛面前没有戳不穿的顽石。

”

这句话表达了对自己充分的肯定，对困难的藐视和战胜困难的信心

可用来励志，抒发豪情

需要具备哪些条件才能正确经营管理好一个公司

楼主问的是，需要具备哪些条件，而不是如何做好一个管理者，别答非所问。

现代走在前沿的企业，经营管理的方式有以下一些，如果你也能做到，条件也就具备了：

打造高效精益的组织

1成功靠团队　组织模式——打造新型组织

1）策略组建——打造组织核心、人身三角模式

2）裸人+平台——打造新的晋升和发展模式

3）AB角PK

2纯化人际——塑造企业单纯的人际模式，别让复杂人际侵蚀企业的活力

工具一 从称呼和岗位开始——平等，跟上人心的变化

工具二 企业特质要求评价——净化企业人际

工具三 管理人员企业特质要求评价——净化管理团队，从管理团队开始

3 机会捕捉与日常决策模式——创新如何发现？琐碎事务如何腾出时间？

1）传统的日常决策——束缚了老板和员工

2）A　新型日常决策模式介绍——高效、精益

B　新型采购决策介绍

C　试验分流

4战略决策模式——如何少走弯路，减少损失

1）数据量化一切观察点

2）科学决策模式

5激励模式——如何激活半死不活，出工不出力的状态

1）中基层激励

361模式

2）高层激励

月度与目标激励

合伙人设置——股权或期权激励

3）结合阿米巴激励

6阿米巴经营——用适合中国人的方法经验

1)解决矛与盾的难

2）阿米巴简要介绍

3）实施模式及工具介绍

7精益管理模式——　一切皆可实施精益，关键看如何做

1）普遍的“精益管理”认识误区

2）精益管理之日常——高效实验与迭代

3）精益推广——精准客户营销，以低的成本获取客源

4）精益管理工具介绍

8建立自适应组织——别让所谓的流程制度束缚了企业的活力

1）不过度

2）建立需要的流程制度